商会企业化治理
全国工商联并购公会迅速崛起的奥妙被台湾媒体称为大陆的“并购教父”王巍，接受过不计其数的采访，但内容无不涉及并购趋势、经济安全等财经话题。2月1日，当他坐在位于长安街光华长安大厦的并购公会会长办公室里，面对面和记者专门探讨商会治理的问题，还是第一次。
去年3月，这位万盟并购集团的前任董事长卸掉集团内所有职务，专职做起了全国工商联并购公会的会长。采访当天，他还对记者公开了一个想法：今年9月，在王巍3年会长任期将满之时，他将主动辞掉会长职务，然后反过来再参加竞选。“创业时期，少数人的热心和激情可以搭建一个简易的平台，伴随并购公会的规模、地位和品牌的成长，少数人的使命感必须要被专业化的商会治理所替代。”王巍说。
王巍对记者坦陈，并没有谁要求他们这么做，但他们必须这样要求自己：“治理商会如同管理企业，无非目的不同，后者追求利润，前者是为了互益，但重要性都是不言而喻的。”
成立于2004年9月的全国工商联并购公会，两年多来可谓风生水起。去年2月，并购公会部分理事通过全国工商联向“两会”提交的“关于建立国家经济安全体系的建议”的议案，在社会上引起强烈反响。此后每逢金融界酝酿与并购相关的重大政策，并购公会都能发出自己的声音。
要求加入并购公会的企业也日渐增多。当天下午，王巍接到一个准备交一笔钱加入公会的电话，王巍以“志不同，道不合”为由婉拒。每当被问之加入公会能有什么好处，在美国获取博士学位的王巍都会引用肯尼迪总统的话反问到：“不要问公会能为你做什么，问你自己想干什么，如果我认为这不伤害别人的利益，那我就支持你干什么。”
这也是王巍理解中商会存在发展的意义所在。
或许与所从事的并购是破坏现存规则的业务有关，王巍从第一天当会长就显得与众不同。一般的协会商会都是第一坚决拥护党领导，第二为行业维权制定标准，第三才是为会员服务，而他首先强调的是为会员服务：“一屋不扫何以扫天下？”用他的话说，先得把会员“伺候”好了，有余力再制定行业标准。
王巍讲话恣意激昂，语速极快。久经商海的他有着极强的现实感，上世纪50年代出生的背景又使他具有那个时代特有的渴望成就伟大的英雄主义情节。每逢公会成立周年，王巍都会亲自写一封信，群发给全体理事及会员。在去年中秋节致全体理事及会员一封信的结尾处，王巍写到：“也许我们可能常常高估一年内我们能做到什么，但我们更可能低估5年内能做到什么……让我们共同努力，将我们所有的期许转化成大家的共识，通过分工协助将共识落实到行动，让我们这一代创业者为后来人奠定一个可以伟大的基础。”
威信高时制定规则
记者：辞掉董事长专职做会长，当初你是怎么想的？
王巍：其实没有一个m om en t（瞬间），想法很纯朴。今年我快到知天命之年了，经历20年商场搏击后，知道自己这辈子什么事做的成，什么事做不成。做财务顾问自认为已经做的炉火纯青了，而自己又不适合tak e（掌管）一个大企业，于是希望新的挑战。
商场中看到太多企业家的起起伏伏，英雄、枭雄层出不穷，我希望能够通过做商会推动中国并购市场按照有序的方式进行合作，使企业能更健康地发展，这对我是个挑战，其过程充满激情、创新和创造。
记者：最大的挑战是什么？
王巍：这方面别人做的很少，大家都不重视，我认为把大家不重视的做起来就是挑战。比如并购，很多人认为我是这个行业最主要的“吹鼓手”，十年前没人讲并购，但我很早推广并购的理念。现在没人重视商会时我去做，希望十年的时间把它作成一种主流。
记者：你为什么要主动辞掉会长再去参加竞选？
王巍：其实公会连选可以连任，而且没有任届限制。而且连选并不一定要先辞职，但作为创办者，应当利用在公会中有比较高的威信的时候建立公司治理规则，这比出了问题以后再讨论要强。如果竞选失败，那我再做公会的普通理事也没什么失落。
“结党”就要“营私”
记者：你说过做公会就是要“结党营私”？
王巍：“结党”必然“营私”，无非是营什么私了，这个私不是坏的私。而且“聚众”就要“闹事”，我们“闹的事儿”就是制定政策、标准，推动行业的健康发展。好多人问我，你当并购公会会长是不是在给你企业谋私利啊？我说对啊，就是谋私利，我希望会员都能通过加入并购公会为自己的企业谋私利，提高品牌、拉业务，这是好事儿，因为会员成功了，并购公会才能伟大。
（注：并购公会今年将与发改委、国资委和中央银行等建立稳定的工作联系，发展与大型国有企业的业务。并购公会还将进一步巩固提升在全国工商联的地位，发展与民营企业100强的业务。并购公会将与商务部建立密切工作联系，发展与全球500强在华企业的业务。）
记者：那你们具体“营”出了什么“私”？
王巍：好处很多。并购公会接触到很多国际业界大腕儿，它们认为还是由公会的会员来做业务比较稳妥，这就变成我们的客户。这个非常正常，我一直跟大家说，我希望打着并购公会的牌子多做业务，只有这样大家加入公会才有意义。所有理事会员都是这样，只有为了自己才能把整个公会做起来，如果我大公无私反而虚伪。隆安（上海）律师事务所律师费国平本来是在并购领域并不太知名的一个律师，加入公会后非常活跃，公会的上海所有活动都是他代表在做，渐渐在业界声名鹊起，去年全国律师大会请四个律师做发言有他一个。后来他很感慨地说：“如果没有加入并购公会，那我就没有现在”。现在在上海一提并购，费国平就算个腕儿。
引进制衡力量
记者：公会怎么考虑到设置轮值主席的？
王巍：公会还处于初创期，这一阶段可能是5年也可能是10年，我们采取轮流做主席是充分调动大家积极性的一种手段。第一，轮值主席是全国并购圈子里的一个品牌，因此它会努力利用每个机会去做活动；第二它会带来新鲜血液、新的思想推动公会的发展，其实我们是刻意设置轮值主席制度，使得公会有不同的因素在博弈，形成对长期担任会长企业的制约。
记者：不怕产生对立吗？
王巍：谁也不能保证它声名鹊起后不会另立炉灶，这也没关系，重要的是全行业的发展，如果有三五个协会在竞争更好，如果它发展得好，我作为团体会员加入它们都没关系。
其实公会刚刚成立两年多，没有模板，都是自己在尝试，也许我们所有制度都不正确，但我们在尝试。我们不希望变成刚性的权威。
记者：你怎么定义自己在公会的角色？
王巍：不给工资的CEO。我不是董事长，因为会员制不是股份制，目前会长助理相当于秘书长，轮值主席从各个角度推动公会。
记者：对入会数量有什么控制？
王巍：我们并不要求数量，章程里每个理事每年介绍两家会员的规定也不是强制性的。我们内部有一个控制，每个月不超过两到三家，可以保证高质量，这样稳健啊。
记者：章程里有“会长年龄最好不超过60岁”的规定，是这样吗？
王巍：是吗？这个我还不清楚。章程是章程委员会起草的，60岁啊？那有问题，我要是到了80岁还想干呢（大笑）？慢慢来，大家很年轻还没想这些事儿。
记者：公会的收支方面怎样？
王巍：我们的资金是比较稳健的，2004、2005两年是亏损的，去年应该是打平的。公会是公益性的，我不希望一下弄很多钱，资金要合适，收入与支出差不多匹配就行了，没必要形成积累。我们的会费标准只有常务理事、理事、普通会员三级，没有谁是会长、副会长有什么不同，任何理事成员都可以当会长。
理论不要太超前
记者：是否想利用目前的影响力在行业内制定行规？
王巍：目前还做不到。我们现在只有影响舆论的能力，没有建立行规的能力。我们希望把经济安全变成立法，走得更深。今年又报了两个提案———“提高吸收外资质量，维护国家经济安全的提案”、“关于完善我国企业并购融资制度”的提案。
记者：对公会还有什么期望？
王巍：我希望大家能够更多地投入，但也可以理解，因为协会还是在“井冈山时期”，等走到“抗日时期”就好了。井冈山时期很多会打枪的不会来这儿，抡大刀的上来了就是大将了。等到抗日时期会开机关枪的人就来了，这是很正常的。现在的会员适合公会现在的素质，但和我们预想的还有差距。我想一个是我们自身发展的还不够，另一方面大家对整个社团的认识还不够，我们毕竟不是官方协会，是民间协会，这是环境问题，我们完全理解。
记者：商会治理中你还在思考哪些问题？
王巍：我的思路是与时俱进，当然可以有很多想法，但理论不要太超乎现实。刚出来的一个公会弄那么沉重也没必要，简洁、实用就可以了，当然必须有规矩。
记者：你怎么评价自己呢？
王巍：我不太自我评价自己。有人认为我非常不成熟，有人认为非常偏激，也有人认为我聪明等等，我不在意，我很关心自己的感觉，我如果感到自己很舒服，我就按照我舒服的方式去做。至于我什么性格我觉得是很本色的，我不低调，该高调就高调。强调低调，我认为很做作、很刻意，没必要。而且，如果我没有那些缺点，我一定不会有这些优点，当我把缺点改变了那我的优点就没了。当你告诉我缺点时那只是你不喜欢，那我就尽量避免表达在你面前，但我还很喜欢我的缺点。
我赶上的时代背景好，已经比父辈好多了，我的满足感很低，更重要的不是和别人比较，而是怎么让自己活得愉快。
作者： 贾林男 更新时间:2009-2-17 已阅读:13217次
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