问:当初成立“快钱”的时候是您个人还是一个团队?
答:是个人。当初没想那么多,当然等你成功的时候会发现已经不止一个人了(笑)。
问:“快钱”从2004年成立到现在两年多的时间,快速发展的关键因素是什么?
答:一是有机会借鉴以前的模式。做第一个拓宽业务的人是很难的,风险巨大,我们希望做先锋,而不是先烈,因此借鉴了很多欧洲的、美国的模式。另一个原因是初期的团队虽然没什么技术核心,但创新、服务和执行力,我们都有。
问:最近“快钱”为何选择与走传统IT路线的神州数码合作?
答:其实我们在传统行业中做的非常多,因为一个纯线上、不落地的服务非常难,也不太可能。1999年时互联网作为一个媒体都会被怀疑,但现在传统企业越来越重视线上的用户和运营的商品,其中产生了巨大的机会。
问:和神州数码的合作具体是什么样的呢?
答:是在渠道方面的合作。分销商的业务本身可能会做得很完整,但一碰到钱就还是会回到传统的银行去做。而我们不同,我们可以针对特定的行业进行解决,为渠道分销业务制定整体方案:有些要求资金周转快,有些要求安全性高,有的要求灵活性高,有些要求周末也有即时效应。我们在不同的时间段都可以做。
信息化支付就是一次性解决。企业希望实现的功能都可以通过快钱实现。以前是发展区域性概念,现在可以发展全国性概念。这不是简单的B2C银行卡收钱的问题,它在渠道中有一定的竞争优势。
问:假如分销企业是像神州数码那样大的全国性IT数码企业,内部有很完善的分销系统,涉及到钱,“快钱”的支付可以和企业的系统实现对接吗?
答:有这个需求产生,就说明支付性系统必须是非常专业的系统。如果找银行,企业需要与银行谈判,比如银行端的特殊服务接口等等,企业需要投入很多,还不如用专业的第三方支付,从服务各方面都可以保障。
问:前一段有4个外资银行开始办理个人业务,“快钱”有没有和外资银行合作?
答:我们要看它的优势在哪里,是不是和我们采取的策略一致,结果我们没有发现外资银行在中国市场的竞争优势。按照我国规定,要保证银行几年盈利才能开下一间,网上银行本地化对它也是一个很大的挑战,在美国网上银行是用于支票转账,在中国没有个人支票的概念,外资银行从功能设计、流程设计各方面跟国内银行有很大的不同,它是否能了解百姓的需求也是一个较大的挑战。